DTC-Chat: Sarah Ahmed von Warp + Weft spricht über Nachhaltigkeit

DTC Chat ist Rivets Diskussionsreihe mit Direct-to-Consumer-Marken (DTC), um einen tieferen Einblick in ihr Geschäft und ihre neuesten Kollektionen zu erhalten.

Sarah Ahmed ist Mitbegründerin und CEO der Denim-Marken DL1961 und Warp + Weft Denim. Warp + Weft wurde 2017 online eingeführt und bietet eine große Auswahl an Größen in modernen Stilen für Männer und Frauen, alle unter 100 US-Dollar.

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Um den „nachhaltigsten“ Denim der Welt herzustellen, geht Warp + Weft auch bei der Beschaffung seiner Baumwolle verantwortungsbewusst vor und nutzt modernste Ausrüstung und Techniken. Darüber hinaus recycelt, verwendet und gibt die Marke so viel sauberes Wasser wie möglich an die Umwelt zurück und verfügt über mehrere Solarpaneele, um den Betrieb in der gesamten Anlage zu unterstützen.

Hier spricht Ahmed darüber, wie Warp + Weft begann, von Kopf bis Fuß volle Looks zu kreieren und dabei die Nachhaltigkeit im Vordergrund zu behalten.

Niet:Was sind deine meistverkauften Passformen?

Sarah Ahmed:Die ASE-Passform für Damen mit geradem Bein und die NCE-Passform mit weitem Bein sind unsere meistverkauften Passformen.

Niet:Was gibt es Neues in der Frühjahrskollektion?

BEI: Für die Frühjahrskollektion 2023 haben wir unser Modeangebot für Jeanshosen um Colourblocking, Nadelstreifen und Cargo-Details erweitert. Darüber hinaus haben wir zum ersten Mal Oberteile und Westen hinzugefügt, um dem Kunden einen kompletten Look von Kopf bis Fuß zu bieten.

Niet:Was war die beste Entscheidung, die Ihr Unternehmen im letzten Jahr getroffen hat?

BEI: Wir haben uns darauf konzentriert, die Kernlinie in eine prägnante Kollektion umzuwandeln, damit wir unser Modeangebot jede Saison optimieren können. Auf diese Weise konnten wir den Lagerbestand reduzieren, nur das produzieren, was benötigt wird, und uns auf komplette Looks von Kopf bis Fuß und Konfektionsteile für unsere saisonalen Drops konzentrieren. Unsere oberste Priorität besteht darin, unsere Auswirkungen auf den Planeten zu minimieren, Abfall zu reduzieren und Ressourcen für zukünftige Generationen zu schonen.

Niet: Inwiefern hat sich das Geschäft seit der Pandemie zum Besseren verändert? Zum Schlechteren?

BEI: Als wir ins Büro zurückkamen, waren wir stärker als je zuvor. Während der Pandemie erlebten wir einen Anstieg der E-Commerce-Verkäufe, was ironisch ist, da damals jeder Jogginghosen trug.

Tatsächlich haben wir so viel Denim verkauft. Wir waren sowohl für unser DTC- als auch für unser Großhandelsgeschäft in einer hervorragenden Position, da wir Eigentümer unserer Fertigung sind. Während der Rest der Branche mit Verzögerungen in der Lieferkette zu kämpfen hatte, waren wir in der Lage, flexibel zu sein und die Effizienz wie nie zuvor zu steigern. Jetzt bauen wir es so, dass es jedem Hindernis standhält, das auf uns zukommt.

Niet:Wie viel Prozent Ihrer Kunden sind Stammkunden?

BEI:42 Prozent.

Niet:Wie würden Sie sich als Verbraucher beschreiben?

BEI: Als Verbraucher lege ich Wert auf Qualität statt auf Quantität. Ich möchte sicherstellen, dass die Stücke, die ich kaufe, zeitlos sind und mir jahrelang Freude bereiten. Noch wichtiger ist, dass ich bei meinen Einkäufen als Erstes darüber nachdenke, bevor ich ein Produkt kaufe. Ob es um Kleidung oder Haar- und Hautpflege geht, ich recherchiere ständig, welche Marken die gleichen umweltfreundlichen Werte vertreten wie ich.

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